Erno Hannink

1. Beschrijf je favoriete klant (bv. betaalt op tijd, wordt blij van mij, word ik blij van, …).
2. Verdeel je klanten in A, B en C en geef je C-klanten aan een andere ondernemer. Een ondernemer die wel blij wordt van jouw C-klanten en waar jouw C-klanten wel blij van worden.
3. Teken je (stijgende[1]) levenscurve met 5 toppen en 5 dalen. Bedenk welke ca. 5 kernwaarden je toppen opleverden. Dat zijn ook de kernwaarden van je (zp) bedrijf.
1. In zijn boek The Big Five for Life beschrijft John Strelekey het begrip “stijgende levenscurve”. Zie de pagina over Big Five for Life op Dreams matter of bv. dit boekverslag.
4. Teken 3 overlappende cirkels. Bovenste: je passies, links: je producten die geld opleveren, rechts: waar je het beste in de wereld in bent. Overlap = jouw BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
5. Bepaal je Marketing Message: Wie help je? Wat is hun probleem? Hoe los jij dat probleem op? Wat is het resultaat voor hen? Verwerk de antwoorden tot één of twee zinnen, als antwoord op de vraag “Wat doe jij?”. De reactie moet dan zijn “Hé, dat is interessant, vertel meer!”. Zo niet: fine tunen.
6. Beschrijf je Ideale Klant: geef hem/haar een naam en een leven (woonplaats, relatie, kinderen, werk, …). Wat wil hij/zij? Wat is zijn/haar probleem? Waar koopt hij/ze? Waar is hij/zij (online en irl)? Schrijf aan hem/haar op je blog.
7. Business plan: stel doelen, anders bereik je ze niet. Je BHAGs zijn te groot, duurt 5 jaar, Wel: wat is je inkomen over een jaar? (Stel een extreem doel! Bv. vijf keer zoveel. Wat is de groei per maand, wat moet je daar voor doen en wanneer?). Volgend jaar zal je jaar compleet anders zijn!
8. Kijk uit voor je Lizard Brain: beschermt ons tegen gevaren, toen we nog lizzards waren maar is nu hinderlijk. “Dit moet nog, dat is gevaarlijk, enz” Houdt loslaten tegen. Onderneem actie om je Lizard brain te laten zien dat het fout zit.
9. Start met het lezen van een BOEK in de ochtend (30 to 60 minuten), ipv mail, blogs, enz.
10. Je online hub: zet in elke tweet, post, reactie, nieuwsbrief een link naar je site & blog.
11. Gebruik WordPress voor je site en blog. Zoekmachines houden van WordPress en WordPress is eenvoudig te gebruiken.
12. Gebruik de juiste keywords in je site pagina’s en blogposts.
13. Stel je permalink structuur goed in.
14. Maak een gemakkelijk te vinden contactpagina op je site. E-mail adres of (beter) een contact formulier.
15. KeyLocalsearch: zorg dat je woonplaats op je website staat als keyword. Bv. In de footer van je website.
16. Je nieuwsbrief is belangrijk voor je klanten en voor jou. Zij willen geïnformeerd blijven over interessante artikelen die je schrijft, jij kunt je klanten op het juiste moment informeren.
17. Twee diensten voor nieuwsbrieven: autorespons.nl en aweber.com. Aweber is erg streng maar verder erg goed. Autorespond combineert nieuwsbrief en online shopping.
18. Waar schrijf je over? Geef elke nieuwsbrief een 1. Onderwerp, pakkende titel. 2. Informatieve inhoud (80%), help je lezers om een klein probleem op te lossen. 3. Promotie (20%), verkoop iets in relatie tot de inhoud.
19. Gebruik twitter.
20. Gebruik een goede foto van je gezicht als Twitter avatar. Een (glim)lachend en open gezicht. Zodat mensen zich naar jou openen.
21. Maak op je site een speciale pagina “over mij” voor twittervolgers, waar je begint met jouw relatie tot twitter en dan de rest, incl. abonneren op je nieuwsbreif. Zet die link in je twitter profiel.
22. Zet je Marketing Message (tip 5) in je twitterbio. Ruimte over? Nog enkele keywords toevoegen.
23. Gebruik ook LinkedIn, m.n. De Answers en de Groups om daar je expertise te laten zien.
24. Zet je Marketing Message in je Professional headline op LinkedIn, plus keywords!
25. Pas de namen van de links naar je websites in  je LinkedIn profiel aan.
26. Verander je LinkedIn URL in linkedin.com/in/jouwnaam
27. Facebook is het grootste social network ter wereld, iedereen zit op Facebook dus ook jouw doelgroep.
28. Maak een Businesspage op Facebook om je persoonlijke en professionele zaken te scheiden.
29. Koppel Facebook en Twitter NIET aan elkaar! Uit onderzoek is gebleken dat automatisch doorposten de conversatie niet stimuleert maar juist vermindert.
30. Koppel je businesspage op Facebook aan je persoonlijk profiel via de werkgeversinfo in je profiel.

Een aantal van deze tips had ik al toegepast, enkele heb ik meteen op de betreffende cursusdag dooorgevoerd. De rest staat vanaf nu op mijn to-do lijstje. Volg mijn blog om op de hoogte te blijven.

Voor meer informatie over de achtergrond en toepassing van deze 30 tips verwijs ik je graag door naar Erno.

Toen kwam er een klein meisje voorbij, met haar moeder. Het meisje vroeg vol verbazing “wat ben jij nou aan het doen?”. Haar moeder antwoordde voor mij “die meneer is de stoep aan het schoonmaken. Lekker gedachteloos onkruidkrabben, dat doet mama ook wel eens. Mindful heet dat”.

Die opmerking klonk wat vreemd in mijn oren. Was ik deze middag inderdaad mindful bezig geweest? Ik herkende wel een aantal dingen die ik ken van de mindfulness oefeningen die ik regelmatig doe. Maar om nou te zeggen dat ik ook met mijn volle aandacht bij mijn tuinonderhoud was? Nou nee, in tegendeel eigenlijk.

Ik was heerlijk ontspannen. Al mijn activiteiten volgenden volstrekt logisch uit elkaar, ik heb geen enkel moment hoeven bedenken wat ik nu weer eens moest gaan doen. Ik voelde me in een flow.

Mijn gedachten gingen echter de hele middag hun eigen gang. Ook lekker ontspannen, dat wel. Ik heb geen enkele negatieve gedachte gehad. Volledig associatief gingen mijn gedachten over workshops die ik aan het voorbereiden ben, een aantal aardige collega’s, het lekkere weer, mijn gezin, de auto, enz. enz. Volgens mij is er de hele middag geen enkel plantje bewust in mijn gedachten geweest.

Het was een heerlijke middag, maar was het nou wel of niet mindful? Ik heb het niet meer aan de moeder van dat meisje kunnen vragen. Toen ik besefte wat ik hierboven beschreef waren ze allang de hoek om. Daarom vraag ik het maar aan jullie. Ik ben benieuwd naar jullie reacties.

Een tijdje gelden las Kim van Steenwijk op www.devonkvanharen.nl de volgende oproep:

De Vonk van Nederland verzamelt, versterkt, verbetert en maakt jouw ideeën mogelijk. Wij zijn op zoek naar ideeën die jij bedenkt. Durf je de uitdaging aan te gaan met andere ideeën?

Ja, Kim durfde die uitdaging aan te gaan en zocht contact met mij. Haar idee was om in Haren een Wensclub te realiseren. Zo’n wensclub past natuurlijk naadloos in mijn droom. Een paar dagen later dienden Kim en ik dan ook het volgende idee in bij De Vonk van Haren:

Wensclub

Jongeren hebben dromen. Naarmate ze opgroeien blijken die niet zómaar te realiseren. De Wensclub verandert dat! Kinderen en jongeren in Haren gaan wél hun dromen realiseren. De Wensclub doet dat door:

• Bijeenkomsten waar de leden actief netwerken, samenwerken, creatief denken, effectief werken en leren eigen talenten en die van anderen inzetten.
• Een ondersteunend netwerk van (groot)ouders, leerkrachten, lokale ondernemers, het CJG, enz
• Presentaties, waar de leden anderen inspireren en hun ervaringen delen met de gemeenschap.

De Wensclub versterkt de saamhorigheid tussen jongeren en verschillende generaties, en geeft zo ‘it takes a village to raise a childʼ betekenis.

Nu wordt de uitvoering van een idee door De Vonk van Haren niet zómaar mogelijk gemaakt. Het publiek bepaalt uiteindelijk welke ideeën in aanmerking komen om daadwerkelijk uitgevoerd te worden door te stemmen. Op 17 oktober, dat is aanstaande maandag, gaat de stembus open.

Vind jij ook dat de Wensclub in Haren gerealiseerd moet worden? Stem dan vanaf maandag 17 oktober op ons idee via deze link.

Stella de Beer 04/11/1966 – 01/10-2011

Vorige week zaterdag, 1 oktober, overleed mijn zusje Stella de Beer. Gisteren was de uitvaart, en daar heb ik iets belangrijks geleerd.

Mijn zwager dacht dat er vast veel mensen op de crematie zouden komen. Daarom had hij gekozen voor een crematorium in Tilburg, in plaats van dat in hun woonplaats Oisterwijk. Het crematorium in Tilburg bood meer plaats voor bezoekers.

Toen we met de familie bij het crematorium aankwamen, was het parkeerterrein helemaal vol. Uitgestapt merkten we dat de ontvangstruimte helemaal vol stond met mensen. Toen de plechtigheid begon bleek dat er meer mensen moesten blijven staan dan er konden zitten. Er waren dus heel veel mensen die Stella kende en tijdens de plechtigheid bleek dat zij voor al die mensen heel speciaal was.

Zijn

Acht sprekers vertelden ieder op hun eigen manier waarom Stella zo belangrijk voor hen was. Twee vriendinnen, iemand van de ouderraad van de basisschool waar Stella’s kinderen op zaten en een docent van die basisschool, het hoofd van de operatiekamers van het Elizabethziekenhuis waar Stella als operatieassistente werkte, Stella’s schoonmoeder, mijn zwager en ikzelf. Allemaal hadden we natuurlijk een ander verhaal, maar allemaal hadden we hetzelfde thema. En dat zonder dat we daarover vooraf contact hadden.

Het gemeenschappelijke thema was dat Stella er altijd was. Ze was er voor haar man, haar kinderen, haar familie en schoonfamilie, haar vrienden en vriendinnen, haar collega’s, de patiënten op de operatiekamers, docenten, kinderen en ouders van de school van haar kinderen, de mensen van de toneelvereniging en, last but not least, voor zichzelf. Het was dan ook niet zomaar dat de plechtigheid begon met Candle in the Wind van Elton John.

Stella leidde een leven waar ik heel graag een voorbeeld aan neem, eenvoudig door er te zijn. Ze was er voor al die mensen die er gisteren waren en voor nog veel meer die er niet waren.

Doen

Tijdens de plechtigheid vertelde veel mensen dat Stella er niet alleen was, maar ook heel veel deed. Toch was dat niet het belangrijkste. Ook toen mijn zusje ziek werd en stapje voor stapje minder dingen nog kon doen bleef ze net zo speciaal voor al die mensen. Ook al kon ze niet meer actief bijdragen, ze wilde er wel zijn. Zelfs al werd ook dat steeds moeilijker. En haar aanwezigheid maakte het nog steeds speciaal. Ook al kon ze niet actief meer iets doen.

Ze was er, altijd en vooral als iemand daar behoefte aan had. Vandaag gaf mijn moeder me daar nog een mooi voorbeeld van, van voor de tijd dat mijn zusje ziek werd.

Toen mijn moeder eens geopereerd moest worden, mocht Stella als familielid niet bij de operatie assisteren. Maar ze was wel bij de voorbereiding, om mijn moeder tot steun te zijn. Toen ze echter op een andere kamer een kind hoorde huilen zij ze “Mam, ik vind je het ook goed als ik eerst even daar heen ga? Dat kindje heeft even iemand nodig”. Natuurlijk vind mijn moeder dat goed.

Betekenisvol

Mijn droom is dat duizenden mensen geïnspireerd raken om hùn droom te gaan realiseren, en dat ik een aantal van die mensen daarbij mag ondersteunen. Oa. daarom schrijf ik deze blogposts en heb ik de bijbehorende site opgezet. Op die manier probeer ik een betekenisvol leven te leiden.

Gisteren liet mijn zusje me zien dat het ook anders kan. Je hoeft niet persé iets te doen om een betekenisvol leven te leiden. Je kunt er ook gewoon alleen maar zijn. Door er te zijn zoals mijn zusje er was, ben je van betekenis voor heel veel mensen. Stella was dat voor al die mensen die er gisteren waren en voor iedereen die er had willen zijn maar er niet bij kon zijn. Als je op die manier betekenisvol bent voor zóveel mensen, leid je volgens mij een betekenisvol leven. Ik ben heel blij dat ik dat gisteren geleerd heb van mijn zusje. Ook al was ze er niet meer bij in een fysieke vorm.

Stella, bedankt dat je er was. Je was er voor mij en voor heel veel anderen. Ik zal je nooit vergeten.

Dit lab gaat deel uitmaken van het Interregionale project Opening Up. Het wordt een omgeving waar data uit sociale media wordt verzameld en geanalyseerd en waar kennisoverdracht over toepassen van social media tussen de deelnemend landen/participanten kan plaatsvinden.

In het lab vinden de deelnemende partijen (in eerste aanzet gaat het om de Hanzehogeschool Groningen, de Gemeente Groningen en de Regiopolitie Groningen) de tools die nodig zijn voor sociale netwerkanalyse. Hieronder een paar voorbeelden van de mogelijke resultaten die het Social Media Lab kan gaan opleveren:

Het eerste prototype van het lab gaat ontwikkeld worden door een groep vierdejaars ICT-studenten. Deze studenten zullen begeleid worden door een team van medewerkers: een docent van het Instituut voor ICT, natuurlijk Frank Willems zelf, mijn collega Hans Slender en door mij. Zo realiseer ik weer een stukje van mijn droom. Vandaar deze blogpost op Dream Matters: Dromen Dingen Doen.

Sourcing, outsourcing en crowdsourcing

Gisteren was de start van de ontwikkeling van het Social Media Lab, met een college van Frank Willems (lector Regisseren van Ondernemende Netwerken aan de Hanzehogeschool Groningen). Zijn verhaal ging over sourcing, outsourcing en crowdsourcing. In deze blogpost mijn (enigszins bewerkte) collegeaantekeningen.

Sourcing bestaat al een flink aantal jaren in het bedrijfsleven en is ontstaan uit de vraag “Waar ben ik (niet) goed in als bedrijf en wat doe ik dus (niet meer) zelf”. Sourcing gaat over het dynamisch plannen en organiseren van de ondersteunende processen, mensen, middelen en cacpciteiten die benodigd zijn om de doelen van de business te halen.

Vier generaties sourcing

Afhankelijk van het inkooprisico en het type product of dienst (standaard of gespecialiseerd) kun je vier generaties Sourcing onderscheiden:

Sourcing van een standaard dienst met een laag inkooprisico is 1e generatie sourcing. Bijvoorbeeld het onderbrengen van je data in een datacenter. Een standaard leverancier kan de dienst leveren en als die niet voldoet zijn er nog talloze andere leveranciers waar je IT kunt kiezen.

Langzaamaan blijkt dat er voor een aantal diensten meer specialisatie nodig is. Sourcing van een product of dienst die niet zomaar door iedere leverancier in de markt gezet kan worden. Dat staat bekend als 2e generatie sourcing.

Model van Kraljic

Er zijn ook diensten of producten die het bedrijf zelf niet kan leveren, maar waar ook (nog) geen gespecialiseerde andere leverancier voor is. “Ik kan het niet, een ander ook niet. Maar samen kunnen we het wel, laten we het dus samen doen.” Dat is 3e generatie sourcing. 3e Generatie sourcing ontstaat vanuit strategische keuzes.

Hiernaast een aantal voorbeelden. Linksonder 1e generatie sourcing, rechtsboven 3e generatie.

Crowdsourcing

Crowdsourcing is ook een strategische keuze, maar gaat nog weer een stapje verder. Daarom wordt het 4e generatie sourcing genoemd.

Crowdsourcing is het uitbesteden van taken aan een ongedefinieerde grote groep mensen of community, via een open oproep. Het idee is afkomstig van James Surowiecki’s. In zijn boek  The Wisdom of Crowds (2004) beschrijft hij als eerste het principe van crowdsourcing.

De term werd echter pas later bedacht, in 2006 door Jeff Howe, contributing editor van Wired. Ook in Wikinomics (“Hoe samenwerking door iedereen met oiedereen alles verandert”) en Macrowikinomics van Don Tapscott en in Groundswell van Charlene Li en Josh Bernoff wordt crowdsourcing beschreven.

Volgens Frank Willmes is de mooiste definitie van crowdsourcing echter in sept. 2011 door Henk van Ess op Wikipedia gezet.

Er zijn verschillende varianten van crowdsourcing, zoals crowdsourcing via Tribes of Co-creatie.:

• Tribes: via mensen die verbonden zijn door een passie of een idee, aangevoerd door een leider.
• Co-creatie: klanten helpen je bij productvernieuwing of productverbetering. Co-creatie komt het meest voor, vaak als marketingstrategie. Een bekend resultaat zijn de chips met patatje joppie smaak.

Basisprincipes

De basisprincipes van crowdsourcing zijn:

Sociotechnografisch profiel

1. Het begint met mensen. Is jouw community genoeg gedreven op passie en hoe participeert iedereen? (Zie ook de figuur hiernaast). Dit hangt heel erg af van hoe mensen betrokken zijn vanuit hun passie. Hoe kun je mensen zo ver krijgen dat ze vanuit een passie (kunnen) gaan participeren.
2. Doelen. Wat wil je eigenlijk met je community? Achtereenvolgens kun je daarbij denken aan Listening; Talking (laat ze bv. stemmen); Energizing (verbinden); Supporting (faciliteren) en Embracing.
3. Strategie. Wat is jouw rol, hoe bereik je een hoger niveau van participatie, wat moet / wil je gaan managen.
4. Technologie. Ga je die zelf bouwen? Zoals social text (praktisch en snel inzetbaar), WordPress (veel zelf doen), SharePoint 2010 (even wachten, komt eraan). Koop je de technolohgie kant en klaar? Zoals Ning (commercieel verdienmodel), Google (waar is mijn data?), WinkWaves kenniscafé (ook commercieel). Of kies je voor de gratis Social Media diensten zoals Twitter, Facebook, enz.

Voorbeelden

Enkele voorbeelden van succesvolle crowdsourcinginitiatieven zijn:

• Vangstenregistratie.nl waar 7.000 sportvissers waardevolle kennis leveren aan een community van 350.000 sportvissers (“wat zijn de leuke stekjes?”) maar ook aan het ministerie van EZ, Landbouw en Innovatie. Infornatie over welke vissoorten waar leven en hoeveel vis daar dan zit is een goede indicatie van waterkwaliteit.
• Last.fm, je persoonlijke community radio station. Last.fm is een online en legaal community radiostation voor leden, waar je muziek vindt die is gebaseerd op jouw muziekvoorkeuren.
• Nike+ waar mensen elkaar m.b.v. iTunes vinden op hun passie voor hardlopen. Hardlopen met een community.
• Verbeterdebuurt.nl, een ollectief meldingspunt voor problemen en ideeën in de openbare ruimte. Er ontstaan burgerparticipatie initiatieven uit. “Wat kunnen we zelf oplossen, wat doet de gemeente?”
• Het Datema Wikipilot project waar realtime informatie over gevaren op zee (een ton die verdwenen is, een zandbank die niet op de kaarten staat) verzameld wordt door waarnemingen vanaf zeeschepen. Bij dit project moest niet alleen een sociale uitdaging (hoe communiceren zeevarenden onderling) overwonen worden, maar ook een technische: eenmaal buitengaats heb je geen internetverbinding, behalve via de satelliet.

Lessons learned

Uit deze en andere initiatieven kunnen we inmiddels de volgende lessen leren:

• Crowdsourcing kan je niet sturen, de community is leidend.
• Sociale netwerken drijven op vertrouwen.
• Social media is niet gelijk aan socialer netwerken.

• Onderdruk de neiging om de oplossing dichtbij te zoeken.
• Onderdruk de neiging om dezelfde soort mensen te verzamelen.
• Ontdek je eigen meerwaarde.
• Organiseer aanvulling op je eigen prachtige tekorten.
• Alles is mogelijk en begin vooral nu.

Wordt dit jaar JOUW jaar?

Hoe zou je het vinden als je de komende twaalf maanden het allerbeste jaar zouden worden dat je tot nu toe gehad hebt? En de twaalf maanden daarna nòg beter? Daar kun je zelf voor gaan zorgen door je in te schrijven voor mijn workshop

Dit Jaar wordt Jouw Jaar!

op 12 oktober as. in Groningen.

Door het beantwoorden van 10 vragen ga je in die workshop de komende 12 maanden zó goed voorbereiden dat ze jouw beste jaar tot nu toe gaan worden. In de workshop ga je op een actieve manier aan het werk met die tien vragen. Zo wordt het komende jaar helemaal jouw jaar!

De workshop is gebaseerd op het boek Your Best Year Yet van Jinny Ditzler. Jouw investering voor deze workshop bedraagt 7 uren en € 450,=. Dat is inclusief lunch, overige catering en het boek Je allerbeste jaar van Jinny Ditzler. Je kunt je nu inschrijven.

Die tien vragen vind je overigens ook hier op mijn site. Je kunt ze natuurlijk in je eentje beantwoorden, maar het levert je meer op als je dat in een groep doet, meteen ervaren begeleider.

Kies je ideale coach

“Eigenlijk weet ik het allemaal best, maar doe het nog niet” was één van de reacties die ik kreeg na mijn proeverij van Dreams Matter workshops van afgelopen woensdag. Dat was een reactie van één van de negen zp’ers die bij de proeverij aanwezig was. De tiende deelneemster was zp’er geweest.

Ja, zp’ers hebben het vaak niet zo gemakkelijk als het lijkt. Heerlijk zelf je ding kunnen doen, je droom realiseren en zonder last of ruggespraak kunnen inspelen op de kansen die zich voordoen heeft ook een keerzijde. Hoe blijf je op het rechte pad? Hoe zorg je ervoor dat je de dingen die je eigenlijk wel weet ook gaat doen?

Een werknemer heeft dat probleem minder. Die heeft een leidinggevende die hem daarbij helpt. Soms tegen wil en dank. Zelf heb ik op de Hanzehogeschool tweeënhalf jaar mogen genieten van een teamleider die daar erg goed in was. Voor mij was hij de ideale leidinggevende of in ieder geval de beste die ik tot nu toe gehad heb. Gehad heb, want sinds 1 oktober heb ik een nieuwe teamleider. Hoe zij het aanpakt moet ik nog gaan ervaren.

Maar ik had het over de zp’er. De zelfstandig professional die het moet doen zonder leidinggevende. Daar hebben alle zp’ers die ik ken bewust voor gekozen. Het heeft de voordelen die ik hierboven noemde. Maar ook zo z’n nadelen: er is niemand die je regelmatig de kritische vragen stelt die een goede leidinggevende aan zijn medewerkers stelt.

“Wat doe jou nou eigenijk precies en waarom?” “Klopt dat met wat je weet?” “Past dat bij de doelstellingen van het bedrijf?” zijn daar maar een paar voorbeelden van. Een zp’er moet die aan zichzelf stellen en daardoor zullen de antwoorden vaak minder kritisch bekeken worden dan wanneer er twee mensen bij het vraag-en-antwoordspel betrokken zijn.

En hoe zit het trouwens met de dingen die je nog niet weet, en dus nog helemaal niet doet als zp’er? Veel zp’ers zijn realtief jong en alle zp’ers hebben weinig tijd om aan persoonlijke ontwikkeling te doen (tenzij je bedrijf niet zo goed loopt natuurlijk). Er is nog veel te leren en dat doe je als zp’er meestal ook helemaal zelfstandig, wat soms betekent: bijna niet. Je hebt tenslotte geen leidinggevende die je vraagt om een POP te maken.

Als je je persoonlijke ontwikkeling wel serieus en systematisch wilt aanpakken, is het ook nog eens erg lastig om te bepalen wat er nog allemaal te leren is. Want het trainingsaanbod bijhouden komt er natuurlijk al helemaal niet van als je een zelfstandig ondernemer bent met lekker veel opdrachten. Daar hebben grotere bedrijven soms een heel organisatieonderdeel voor, waar de werknemers gebruik van kunnen maken.

Op die manier bekeken is het leven voor werknemers een stuk eenvoudiger. Maar dat kan het voor een zp’er ook zijn! Je bent zelfstandig, dus heb je ook zelf de keuze om een “leidinggevende” met de bovenstaande eigenschappen te kiezen. Een coach heeft ze vaak, Zelf de beste voetballers bij AC Milaan hebben een coach, net als alle topsporters. Dus gun jezelf die luxe. Je leven als zp’er wordt er een stuk eenvoudiger door én als het niet bevalt zet je zo’n  coach zo weer aan de kant. Die luxe heeft een werknemer nou net weer niet

Niet alleen de deelnemers hebben gisteravond geleerd, ikzelf ook. Terugkijkend op mijn 14 jaar ervaring als docent herinner ik me veel lessen. Lessen met veel interactie en lessen met minder interactie. Theorielessen en practica. Lange lessen en korte. Saaie lessen en interessante. Lessen die verliepen zoals ik wilde en lessen waar dat niet het geval was.

Ik herinner me lessen waar ik tevreden op terugkijk en lessen waarbij dat niet zo is. Maar wat ik me niet herinner is dat ik ooit tevreden was over lessen die niet verliepen zoals ik wilde. Tot gisteravond. Want de proeverij verliep behoorlijk anders dan ik had gepland.

Natuurlijk begonnen we met een voorstelrondje en vervolgens vertelde ik in het kort over Dreams Matter en de Weg van de Minste Weerstand. Daarna had ik acht korte oefeningen voorbereid. Eén oefening uit elke van de acht workshops die ik dit seizoen ga aanbieden.

Het voorstellen en mijn uitleg over Dreams Matter verliepen zoals ik verwachtte. Daarna liep het allemaal heel anders. Er was veel meer interactie tussen de deelnemers dan waar ik op gerekend had. Daardoor konden we tussen half negen en tien uur maar drie oefeningen doen. Veel minder dus dan dat ik aan het begin van de proeverij aankondigde. Toch was het, zoals ik al vertelde, lèkker.

Wat ik gisteravond geleerd heb, is dé oplossing voor onverwachte wendingen. Die oplossing is LOSLATEN. Toen ik na de eerste oefening mijn idee over hoe de proeverij zou moeten verlopen losliet, bleef ik heel gemakkelijk in contact met de groep. Het lukte me zelfs om op een heel natuurlijke manier de aandacht weer centraal te richten op de momenten dat ik dat wilde. Iets wat ik tot nu toe altijd het lastigst vond bij het geven van presentaties, lessen en workshops.

Kortom, deze proeverij smaakt mij naar meer. Meer workshops geven, dat is de volgende stap bij het realiseren van mijn droom. In oktober wordt dat “Dit Jaar wordt Jouw Jaar“. Een datum heb ik nog niet geprikt. Als je daarover geïnformeerd wilt worden, kun je je het beste abonneren op mijn nieuwsbrief. Die nieuwsbrief verschijnt onregelmatig, nl. alleen als ik iets nieuws te melden heb. Bijvoorbeeld de datum van mijn volgende workshop

Meer informatie over Dit Jaar wordt Jouw Jaar en de andere workshops die ik dit seizoen aanbiedt vind je in het complete Dreams Matter workshopoverzicht op mijn site. Via dit contactformulier kun je al je vragen over de workshops stellen en/of alvast geheel vrijblijvend een plekje reserveren.

Treintje

Nu is Tilburg een fijne stad, ik ben onder de rook daarvan opgegroeid, maar vanuit Groningen niet bepaald naast de deur. Dat werd dus treinen. En niet zomaar even. Ik trein wel vaker, maar dan ben ik met één overstap meestal wel op de plaats van besteming. Nu moest ik op de heenreis al drie keer overstappen.

Na mijn bezoek aan de UvT reisde ik nog door naar Oisterwijk, waar mijn familie woont. Als je toch in de buurt bent… Eten bij mij moeder en koffie bij mijn zus. Daarna weer met drie overstappen naar huis.

Al met al zat ik vandaag meer dan een hele wekdag in de trein. Een prima gelegenheid om te testen hoe goed een iPad nou eigenlijk bruikbaar is als laptoovervanger.

Nou, dat ging prima. Alle mail verwerkt, een zeer interssant onderzoek naar de relatie tussen twittermood en beursnotering gelezen (gaan jullie nog meer van horen!) en erop gereageerd, ontdekt dat tethering via mijn gemodde Android niet werkt, maar via WM 6.5 wel. De dualboot mag blijven. Vier nieuwe LinkedIn en twittercontacten toegevoegd. GTD in Evernote opgezet (Evernote accepteert eindelijk alle documentformaten in de gratis versie en dat had ik nodig voor mijn GTD systeem) en als klap op de vuurpijl deze blogpost geschreven.

Een nuttig dagje treinen en mijn MacBook Pro mag voortaan thuisblijven bij dit soort reisjes. Veel te zwaar.

• Wat kun je allemaal doen met een paperclip?
• Ga je wel eens naar de film?
• Hoeveel keien passen er in een werkdag?
• Wat zou er gebeuren als er aan het eind van je leven een museum voor je werd opgericht?
• Wat is een droom?
• Hoeveel mensen ken je?
• Waar heb jij wel een schouderklopje voor verdiend?
• Dat heb je goed gedaan, wat merken anderen daarvan?

De antwoorden op deze vragen hebben veel te maken met het realiseren van je droom via de Weg van de Minster Weerstand. Ze staan dan ook centraal in de Dreams Matter workshops die ik vanaf volgende maand ga geven.

Om de smaak alvast te pakken te krijgen, is er op woensdagavond 14 september een gratis proeverij in Groningen. Uit elke workshop heb ik een typerende oefening gekozen. Elke oefening duurt 5 à 10 minuten en geeft antwoorden op bovenstaande vragen.

Er zijn doe-dingen, maar ook oefeningen die meer gericht zijn op denken of voelen. Daarnaast is er ook ruim de gelegenheid om te netwerken en om verder te praten over de workshops. Dit alles natuurlijk onder het genot van een hapje en een drankje.

Je kunt je nog inschrijven, maar het aantal zitplaatsen is beperkt en een aantal daarvan is al bezet. Wil je verzekerd zijn van een stoel, laat me dan snel weten dat je wilt komen. Graag hier, via LinkedIn. Je bent dan vanaf 19.30 welkom, aan de Nassaulaan 27 in Groningen. Om ongeveer 20.00 geef ik een korte toelichting op het programma en de workshops. De avond duurt tot 22.00.

Als je er woensdag niet bij kunt zijn, zul je het moeten doen met het complete Dreams Matter workshopoverzicht op mijn site. Via dit contactformulier kun je al je vragen over de workshops stellen en/of je belangstelling kenbaar maken. Dan houd ik je op de hoogte van de data en de overige ontwikkelingen.